Наше агентство комплаенс и кадрового развития A+standard consulting оказывает комплексные и точечные услуги по анализу, разработке и оптимизации бизнес-процессов. У каждой компании действуют свои процедуры, принятые стандарты и бизнес-привычки. Поэтому каждый наш новый проект - уникальная история, к которой мы подходим максимально индивидуально и только с полным погружением.
Комплексные услуги
Внедрение или улучшение комплаенс документации. Построение системы KYC. Анализ бизнес процессов, рекомендации. Разработка внутренних политик. Подбор сотрудников или рекомендации по профилю кандидатов.
Подбор квалифицированного руководителя \ сотрудников. Разработка пакета HR процедур и помощь в их внедрении.
Индивидуальная работа в формате мастер-класса с предпринимателями, руководителями всех уровней и работа с командами (для групп 5-25 человек) по повышению навыков коммуникации, созданию положительного первого впечатления в бизнес-среде для успешного взаимодействия и установления доверительных отношений.
Как запомниться клиенту / партнеру? Как заинтересовать и расположить к себе собеседника? Как производить впечатление успешного открытого и уверенного в себе человека?
Создание системы ценностей, миссии и корпоративной политики. Разработка или улучшение системы онбординга и адаптации новых сотрудников. Создание welcome-book и рекомендаций \ макетов для welcome-pack.
Пакет рабочих шаблонов договоров согласно специфике компании. Рекомендации по выстраиванию комплаенс работы, базовый пакет документов. Внутренние политики: базовый комплект документов. Шаблоны кадровых договоров, должностные инструкции, рекомендации по созданию системы онбординга и адаптации, создание welcome-book и рекомендаций \ макетов для welcome-pack.
Основной перечень наших услуг
Проработка нормативной базы по направлению. Разработка скорринговой модели. Разработка карты рисков. Анализ контрагента на предмет должной осмотрительности.
Определение потребности и создание должностных инструкций с учетом специфики компании.
Анализ действующей системы ценностей, миссии и корпоративной политики, процессов онбординга и адаптации. Выявление узких мест и слабых сторон. Рекомендации по улучшению.
Разработка приветственного материала для новых сотрудников с основной информацией о компании, ее ценностях, карьерном пути, - который поможет сотруднику освоиться на новом месте, лучше понимать, что его ожидает и почувствовать себя частью команды.
Формат индивидуальных сессий с сотрудником и с руководителем. Выявление слабых и сильных сторон. Разработка индивидуального плана развития компетенций. Обучающая сессия с сотрудником по базовым компетенциям руководителя.
Анализ нормативной базы. Построение схемы процесса. Анализ процесса на предмет рисков.
Составление базового комплекта документов для выстраивания эффективных рабочих процессов.
Анализ ситуации, показателей эффективности и составление рекомендаций по улучшению или разработка новых процедур.
1:1 встречи, анализ общей удовлетворённости, сбор отзывов, пожеланий, замечаний.
Есть вопросы?
Отправьте заявку. Мы обязательно свяжемся с вами и проконсультируем.